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攀鋼冷軋廠以過(guò)硬質(zhì)量應(yīng)對(duì)疲軟市場(chǎng)

作者：鋼結(jié)構(gòu)網(wǎng)    
時(shí)間：2009-12-23 10:03:32 [收藏]


    “目前，市場(chǎng)形勢(shì)非常嚴(yán)峻，我們要樹立起過(guò)‘緊日子’的思想，以生產(chǎn)一噸出一噸精品的質(zhì)量理念，抓好各工序質(zhì)量控制，提高冷軋產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)效益最大化，為攀鋼渡難關(guān)做出貢獻(xiàn)?！边M(jìn)入11月份，攀鋼新鋼釩公司冷軋廠對(duì)各車間生產(chǎn)組織提出了更高的要求。
    受國(guó)際金融危機(jī)影響，冷軋產(chǎn)品市場(chǎng)形勢(shì)嚴(yán)峻，鍍鋅產(chǎn)品合同減少。在這市場(chǎng)疲軟時(shí)期，如何進(jìn)一步提升冷軋產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力？該廠以按照做精鋼鐵的戰(zhàn)略思路，抓住現(xiàn)有合同，在進(jìn)一步提高產(chǎn)品質(zhì)量上作文章，教育干部職工特別是在嚴(yán)峻的形勢(shì)下，只有進(jìn)一步提高產(chǎn)品的技術(shù)含量和質(zhì)量，才能贏得市場(chǎng)；引導(dǎo)干部職工樹立起危機(jī)意識(shí)和責(zé)任意識(shí)，創(chuàng)新工作，進(jìn)一步提升產(chǎn)品質(zhì)量，增強(qiáng)冷軋產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力。
    該廠認(rèn)真按照攀鋼質(zhì)量體系文件要求，優(yōu)化技術(shù)規(guī)程和各機(jī)組的《產(chǎn)品缺陷預(yù)案》，進(jìn)一步提高對(duì)生產(chǎn)高質(zhì)量產(chǎn)品的保障作用；嚴(yán)格按照“無(wú)縫銜接”生產(chǎn)組織模式，抓好熱軋廠年修期間的備料工作，保證機(jī)組連續(xù)生產(chǎn)，避免因原料原因停機(jī)產(chǎn)生廢品，提高產(chǎn)品合同的兌現(xiàn)率；加大管理力度，在每天的調(diào)度會(huì)上對(duì)產(chǎn)品品種的工藝紀(jì)律執(zhí)行情況、產(chǎn)品實(shí)物質(zhì)量情況和質(zhì)量異議進(jìn)行通報(bào)，每周召開(kāi)一次質(zhì)量專題例會(huì)，協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)過(guò)程中的質(zhì)量問(wèn)題；充分發(fā)揮產(chǎn)品質(zhì)量缺陷攻關(guān)隊(duì)的作用，針對(duì)氧化色等重點(diǎn)質(zhì)量缺陷開(kāi)展攻關(guān)，認(rèn)真分析產(chǎn)生的原因，有效控制批量性產(chǎn)品質(zhì)量缺陷產(chǎn)生。
    同時(shí)，該廠以精細(xì)化管理為“抓手”，提高各工序的保證能力。鍍鋅工序根據(jù)現(xiàn)有產(chǎn)品合同組織好生產(chǎn)，嚴(yán)格執(zhí)行焊機(jī)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)程序、退火爐標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)程序及帶鋼升降速操作等，避免帶鋼跑偏、退火爐質(zhì)量不好產(chǎn)生廢品；精整工序優(yōu)化剪刃材質(zhì)，提高設(shè)備安裝精度和剪刃裝配精度，努力減少切邊廢次品。此外，該廠還在產(chǎn)品包裝上下功夫，針對(duì)不同層次用戶需求，制定不同的包裝方案，滿足用戶的個(gè)性化需求。
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